26 Jan 2017
Référencement web au sénégal

Utilisation de la gestion de projet agile pour le référencement et le marketing numérique

Le SEO et le marketing digital sont incroyablement compliqué, et le paysage numérique est en constante évolution et le flux. Nouvelles plateformes. Nouveaux concurrents. Le nouveau monde du marketing a évolué, mais les processus de gestion et d’adaptation au changement n’ont pas toujours suivi le rythme.

Il ya beaucoup à apprendre ici à partir des mondes de la fabrication et le développement de logiciels. De nouvelles stratégies de gestion de projet ont évolué qui ont révolutionné ces industries. Nous entendons très peu parler de ces approches dans le monde du marketing, même si elles sont bien adaptées au paysage en constante évolution du référencement et du marketing numérique.

Au cœur de ces approches se trouve un désir ardent d’inspecter et d’adapter, d’éliminer les déchets et de s’efforcer d’améliorer constamment. Cela s’accompagne d’une approche agile, qui améliore la vitesse, réduit les coûts et améliore les résultats.

Dans cet article, je discute de Scrum, la stratégie de gestion de projet que nous utilisons dans notre entreprise pour gérer les projets clients et améliorer nos processus internes. J’explique ce qu’est Scrum et explique en détail comment nous avons pris ce cadre (généralement utilisé pour le développement de logiciels) et l’avons appliqué à nos projets de référencement et de marketing numérique.

Scrum: Amélioration continue
Scrum est une approche légère à la gestion de projet qui aide les petites équipes à développer des systèmes logiciels complexes. Scrum est généralement utilisé pour le développement de logiciels, mais il peut fonctionner pour tout, d’un projet de rénovation de la maison à la gestion d’une campagne de marketing.

Une équipe de Scrum est habituellement composée de plusieurs personnes qui travaillent ensemble dans de courtes rafales de travail, connues sous le nom de «sprints». Ces sprints incluent le temps pour l’examen et la réflexion, avec les objectifs de conduite pour éliminer le temps perdu et effort tout en s’efforçant d’amélioration constante.

Les rôles
Une équipe Scrum n’a que trois rôles distincts: Product Owner, Scrum Master et Team Member. Ces trois rôles travaillent ensemble pour atteindre les buts déclarés du projet.

Propriétaire du produit / propriétaire du projet

Le propriétaire du produit a la vision globale et les objectifs du projet. Ils dirigent le projet en concentrant leurs efforts sur les travaux les plus importants. Autrement dit, le propriétaire du produit donne la priorité aux tâches qui donneront des résultats. En règle générale, le propriétaire du produit prendra les exigences du client, puis les ajoutera à la liste des tâches (connue dans Scrum comme «l’arriéré»).

En qualité de commercialisateur, nous désignons le propriétaire du produit comme propriétaire du projet.

Scrum Master

Le Scrum Master (nom cool) existe pour faire bouger les choses le plus vite possible et pour éliminer les obstacles que les membres de l’équipe ont à faire le travail. Le livrable de l’équipe est toujours le projet et les objectifs, mais le Scrum Master se concentre sur la prestation d’une équipe performante.

Le Scrum Master aidera les membres de l’équipe à comprendre comment fonctionne Scrum et comment appliquer une réflexion agile au projet. Le Scrum Master doit toujours être disponible pour éliminer les obstacles auxquels une équipe peut être confrontée.

Le Scrum Master n’est pas le patron (juste au cas où le titre Scrum Master vous exciterait et serait prêt pour un power trip!). Le Scrum Master est le membre de l’équipe le plus compétent et expérimenté, la personne qui aide les autres à travailler de la manière la plus efficace. Le projet Yoda!

Membre de l’équipe

L’épine dorsale de toutes les équipes agiles est, bien sûr, les membres de l’équipe. Ces équipes doivent avoir une autorité totale sur la façon dont le travail est fait. Bien entendu, le maître du projet et le maître Scrum peuvent aider et fixer des priorités, mais l’équipe doit être propriétaire de la mise en œuvre effective du travail.

Pour qu’une équipe agile réussisse, cette équipe doit être composée de membres qui possèdent toutes les compétences requises pour effectuer le travail. Dans une capacité de marketing numérique, cela signifie généralement SEO, PPC, Social et de contenu, avec quelques compétences en matière d’analyse et d’optimisation de taux de conversion jetés dans la bonne mesure.

Bien qu’une équipe ait des spécialités, elle doit travailler ensemble pour obtenir le résultat final: les objectifs ou objectifs du projet. Cela signifie que, bien que la plupart des gens jouent à leurs points forts, il y aura des moments où les gens puce dans et aider dans la mesure du possible à déplacer tout le plus rapidement possible.

La clé à emporter ici est que l’accent devrait être mis sur le travail et ne pas faire mon travail – et de générer des résultats plutôt que de simplement faire du travail.

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